R&D
Une stratégie R&D orientée vers la croissance
Considérant que la compétitivité technologique et produit sera un moteur clé de sa croissance, Panasonic cherche à créer de nouvelles entreprises à partir des technologies de rappel automatique et devient une entreprise motivée par les résultats entraînés par la technologie et la propriété intellectuelle. Ainsi, Panasonic concentre la gestion de sa Recherche et de son Développement dans des domaines de croissance stratégiques et dans de nouvelles technologies qui deviendront clés au cours de la prochaine décennie.
Au cours de l’exercice 2006, Panasonic a investi 3,4 milliards d’euros (564,8 milliards de Yen) en R&D, une somme équivalente à environ 6% du chiffre d’affaires net de l’entreprise. Ces activités de R&D se concentrent sur les nanotechnologies, les technologies de logiciel de réseau numérique pour équipement AV, les communications mobiles de prochaine génération, les technologies concernant les appareils, les composants et les lecteurs de support des disques Blu-ray haute capacité de prochaine génération et les Communications Haute Définition par Ligne Electrique (HD-PLC). Dans le domaine des technologies environnementales, elle poursuit son travail inédit dans les systèmes de production combinée de cellules de carburant.
L’entreprise va de l’avant, avec sa stratégie de chaîne de valeurs, afin d’optimiser les avantages de synergie dans un large éventail de domaines. Les composants et appareils sont la clé pour ajouter de la valeur aux produits finis, c’est pourquoi la R&D qui produit des composants et des appareils différents de haute performance est essentielle. Dans cette perspective, Panasonic crée des produits à valeur ajoutée non seulement grâce à la production interne, mais aussi grâce à un réseau sophistiqué de coopération entre les divisions, les matériaux, les composants et les appareils et les produits finis. En ce qui concerne les appareils numériques, par exemple, l’intégration complète des technologies des lentilles, du capteur d’image et du système LSI ont permis le développement de produits avec un design compact et une qualité d’image accrue.
L’une des principales forces de Panasonic est sa capacité à fabriquer des systèmes LSI, qui sont le facteur déterminant dans la compétitivité des produits finis. Avec le progrès de la convergence et de la mise en réseau produit à l’ère du réseau numérique, la compatibilité est essentielle. Ainsi, Panasonic a développé une plateforme intégrée qui peut être utilisée sur plusieurs produits, et continuera à utiliser cette plateforme pour ajouter de la valeur aux produits finis, améliorer l’efficacité du développement de logiciels et améliorer la qualité de la conception.
Dans le même temps, l’entreprise a défini une vision pour la prochaine décennie, afin de guider la sélection et la concentration des projets R&D. De plus, Panasonic attribuera efficacement les ressources R&D au travers d’un investissement continu dans des domaines prioritaires, tout en soutenant les initiatives R&D extérieures à l’entreprise au travers de collaborations avec d’autres entreprises et institutions académiques.
Au cours de l’exercice 2007, Panasonic se concentrera sur les projets R&D prioritaires : l’application plus large de la Plateforme Intégrée sur les lignes de produits, le développement PDP haute résolution, les disques Blu-ray qui interviennent à l’aube d’une nouvelle ère de qualité d’image numérique, grâce aux technologies de haute vitesse et de haute capacité, les systèmes de production combinée de cellules de carburant qui contribuent à la préservation environnementale et les infrastructures de santé et les produits faisant des services sanitaires à domicile une réalité.
Stratégie de Propriété Intellectuelle
Comme les résultats des initiatives en R&D de Panasonic sont évalués sous la forme de droits de propriété intellectuelle, ils représentent des actifs importants qui peuvent être utilisés pour générer des profits pour l’avenir. L’entreprise accorde une haute priorité à ces droits de propriété intellectuelle, qui aident à sécuriser et à maintenir la compétitivité de Panasonic dans un nombre important de domaines. C’est pourquoi Panasonic suit une stratégie de propriétés intellectuelles qui participe fortement à améliorer les résultats de l’entreprise.
Grâce aux déposes proactives de brevets dans le monde, Panasonic a conservé sa position supérieure de dépose de brevets au Japon en 2005 et a sécurisé une position de leader à l’étranger. L’entreprise a également utilisé effectivement ses actifs précédemment brevetés de plusieurs manières – soit en protégeant les technologies différentiées soit en utilisant celles des autres entreprises dans des accords de licences croisées – afin de renforcer la compétitivité.
Panasonic poursuit activement la dépose de brevets mondiaux sur les conceptions et les marques. Grâce au lancement simultané des TV à écran plat VIERA, Panasonic a breveté avec succès la conception dans 25 pays, et la marque dans plus de 50 pays.
Au cours de l’exercice 2007, Panasonic intensifiera ses efforts pour améliorer les gains en déposant activement les brevets, les droits sur la conception et les marques mondialement, tout en utilisant également les propriétés intellectuelles de manière stratégique.